Je bedrijfsmodel toont je de essentie

Dit schematische bedrijfsmodel maakte ik voor een adviesorganisatie. Het liet hen zien welke financiële beslissingen ze moesten nemen en hoe die hun werk zouden beïnvloeden. Eerst bepaalden ze welke teamsamenstelling en faciliteiten ze dachten nodig te hebben (de begrote kosten) en hoeveel reserve ze per jaar wilden opbouwen. Dat bepaalde de benodigde opbrengst. Daarna beslisten ze hoe hard ze wilden werken (hoe hoog is de declarabiliteit?). Je weet dan hoeveel productieve dagen je team heeft. Door de benodigde opbrengst door dat aantal productieve dagen te delen kom je tot een verkooptarief. Dit model vertaalde ik voor hen in cijfers waarna ze hun bedrijf beter konden sturen. Wil jij dat ook?